Socialtjänstchef var sambo med gängkriminell
En chef inom socialtjänsten i Södertäljes HVB-verksamhet har haft en relation med en ledande figur från Strängnäs inom det kriminella nätverket Foxtrot, vilket väcker allvarliga frågor om intressekonflikter och bristande kontroll inom kommunens barn- och ungdomsverksamhet., enligt LT.
Den kvinnliga gruppchefen, ansvarig för placering av utsatta barn och ungdomar på HVB-hem, var folkbokförd på samma adress som den kriminelle mannen under nära ett års tid. Hon har även överfört pengar till honom via Swish med referenser till bland annat lån och inköp av båt och elektronik.
Mannen, känd under gängnamnet ”Greven”, har haft ledande roller bland annat familjehemsföretagen Andra chansen och Svea placeringsjour och fakturerade offentlig sektor uppemot 20 miljoner för olika HVB-tjänster, enligt SVT. I ett av dessa bolag, Andra chansen AB, deltog även den ökända ”Arbogakvinnan”, Johanna Möller, vars medverkan enligt henne själv syftade till att skapa en trovärdig fasad.
”Greven” dömdes nyligen till över fem års fängelse för grova narkotikabrott. Vid gripandet beslagtog polisen 200 kilo hasch gömt i en falsk tank i en industrilokal i Järna. Totalt har han kopplats till en narkotikahärva omfattande över 800 kilo droger.
Den kvinnliga gruppchefen som nu är misstänkt för intimt samröre med ”greven” har kommenterat att hon och mannen bodde ihop ”under en kort tid” och att hon ”verkligen brinner för sitt jobb”. Hennes närmaste chef har avböjt att kommentera, men Ulrika Hallensjö, högsta chef för barn- och ungdomsenheten, har uttalat att det ”självklart” är olämpligt att ha en relation med en nätverkskriminell, men att placeringarna sker ”rättssäkert” i team.
Allt detta belyser allvarliga brister i kontrollen av socialtjänstens samarbetspartners och väcker frågor om hur kommuner säkerställer att offentliga medel inte hamnar i händerna på kriminella aktörer. Det understryker behovet av ökad transparens och granskning inom socialtjänstens verksamhet för att skydda samhällets mest utsatta.
